本页面展示了保加利亚医药集团在市场中的竞争对手，通过直观的图谱形式，以保加利亚医药集团为中心，周围分布着不同颜色标记的竞争对手节点。这些节点的颜色和位置反映了它们与保加利亚医药集团的竞争行业和竞争强度。
第1个颜色代表竞争主要集中在护肤化妆品行业；第2个颜色代表竞争主要集中在化妆品行业；
强竞争度区域：图谱内围聚集了与保加利亚医药集团竞争最为激烈的对手，包括nyr、保加利亚玫瑰、京都、卡伊娜、帕氏……，这些品牌在市场份额和产品影响力上与保加利亚医药集团形成了直接且强有力的竞争。
弱竞争度区域：位于图谱外围的竞争对手，对保加利亚医药集团的威胁相对较小。尽管它们也占据一定市场份额，但与保加利亚医药集团的主要业务领域重合度不高。
早在1270年，保加利亚是从叙利亚引进的大马士革玫瑰。16世纪，保加利亚人开始用玫瑰提取玫瑰水，自1680年后保加利亚开始将大部分玫瑰用于生产香料工业用的玫瑰油，18世纪中期保加利亚玫瑰油或经土耳其伊斯坦布尔的海运、或经罗马尼亚的布加勒斯特和奥地利的维也纳经过陆路运输，出口到欧洲。19世纪早期，保加利亚玫瑰谷的玫瑰和玫瑰油生产，是以家庭作坊形式进行的。 后来种植面积不断扩大，到了20世纪，保加利亚已成为世界上最大的玫瑰油生产国，保加利亚玫瑰主要种植在5个地区：卡赞勒克（Kazanlak）、卡洛夫（Karlovo）、切潘（Tchirpan）、斯达拉（Stara）和诺瓦扎格拉（Nova Zagora）。至1906年发展到22个地区，到40年代却只剩下6个地区。20世纪初期，保加利亚年产量在3000-6000公斤，1917年保加利亚玫瑰种植面积8000多亩，从事玫瑰生产行业的工人约20万人，提供了世界一半以上的玫瑰油需求量。 1922年保加利亚政府首次制定法令，以法律形式来促进玫瑰工业。因此，农村成立大量合作社以加工玫瑰花，许多合作社组成了蒸馏厂，配备了新设备，用蒸馏法萃取玫瑰精油。对玫瑰的初始科研工作也从那时开始。玫瑰油的提炼和贸易纳入政府的控制之下，保加利亚农业银行受命促进和监控玫瑰油产业。其他精油作物如薄荷油和熏衣草等，也在这个时期发展起来。 但世界“大萧条”时期、“二战”的爆发和强制集体化等社会变革，使得保加利亚的玫瑰油生产也随之发生了极大的改变。二战后，玫瑰园和蒸馏厂收归为国家所有，玫瑰工业受到国家的垄断，索非亚国有的“保加利亚玫瑰公司”成立，统一了玫瑰油和其他精油以及副产品的生产和经销。其他芳香的萃取合成物、半成品、化妆品、洗发水等也是这个时期发展的重要产品。。